• Hendrik Lim

    Speaker,
    Management Consultant

Hendrik Lim

SPEAKER

Management Leadership

MANAGEMENT CONSULTANT

Strategy – Culture Alignment

A little bit about me
and my biography

About Me

Hendrik Lim, MBA adalah Managing Director Defora Consulting (www.defora.info). Kami diberi kesempatan dan anugerah untuk mendampingi dan membantu berbagai perseroan mengarungi proses perubahan dan transformasi. Hendrik adalah penulis senior Business Management-Leadership and Mentality, yang berbagai bukunya juga diterbitkan di Kelompok Penerbit Kompas Gramedia.

Ia seorang praktisi bisnis entrepreneurship. Dekade sebelumnya, Hendrik Lim adalah seorang executive professional. Ia pernah tercatat sebagai President Director di anak perseroan kelompok Djarum dan juga Senior Executives di kelompok perseroan Texmaco

Menempuh pendidikan MBA di Asian Institute Technology, Thailand 1994, dan Executive Course Top Leadership, di JICA Kitakyusu Fukuoka, 2004. Ia juga dosen tamu pasca Sarjana di Bandung dan Surabaya di bidang Organizational Behavior serta Leadership Development.

Biography

2014 : Seorang praktisi bisnis entrepreneurship. Dekade sebelumnya, Hendrik Lim adalah seorang executive professional. Ia pernah tercatat sebagai President Director di anak perseroan kelompok Djarum dan juga Senior Executives di kelompok perseroan Texmaco. Menempuh pendidikan MBA di Asian Institute Technology, Thailand 1994, dan Executive Course Top Leadership, di JICA Kitakyusu Fukuoka, 2004. Ia juga dosen tamu pasca Sarjana di Bandung dan Surabaya di bidang Organizational Behavior serta Leadership Development.

2013 :

2011 : Hendrik Lim adalah seorang executive professional. Ia pernah tercatat sebagai President Director di anak perseroan kelompok Djarum dan juga Senior Executives di kelompok perseroan Texmaco.

Frequently Asked Questions

Mengenal Hendrik Lim. Siapa dan apa kualifikasinya

Hendrik lim adalah seorang corporate consultant. Ia dipercaya oleh berbagai organisasi & perseroan untuk memberikan coach dan consulting pada senior eksekutif. Ia memiliki kombinasi ideal dalam hal penguasan praktek sebagai top profesional executives dan pemahaman manajemen yang solid. Dengan demikian solusi dan pendekatan yang diberikan memiliki basis keilmuan management dan praktek yang teruji

Apa saja keunikan ‘Coaching-Consulting’ yang ditawarkan

Ia sudah sering melihat berbagai perencanaan strategik bisnis- manajemen yang hebat, tetapi lemah dieksekusi, karena tidak adanya integrasi dan keterkaitan antara perencanaan management terhadap Desain Organisasi maupun terhadap Personnel Development. Ia menilai bahwa Program Intervensi pada kedua pilar tersebut umumnya dilakukan secara terpisah, bersifat ad-hoc.   Hendrik lim menawarkan suatu alignment- membuat perseroan bisa melihat keterkaitan antara pilar Business Management Side dengan pilar People-Corproate Leadership. Dengan demikian Anda bisa menikmati suatu infrastruktur business management yang ada “nyawanya”, ada chemistry dan engagement dari corporate citizen didalamnya

Apa saja product- service yang ditawarkan, yang tidak ditemui pada provider lainnya.

Dimulai dari diagnose dan pemetaan awal set up organisasi, Hendrik mengajak eksekutif untuk melihat potret keterkaitan business Management- pakem leadership yang ada, untuk menjawab pertanyaan pada bidang berikut ini, kemudian menawarkan solusi dan program intervensi, diantaranya :

  1. Setup Strategi dan Efektifitas Implementasinya
  2. Aligment Setup Infrastruktur – Design Organisasi
  3. Kejelasan Business Definition
  4. Road Map dan Antisipasi Strategis
  5. Kaitan Pengembangan Human Capital vs Strategi Bisnis.

Bagaimana Metodologi & Model Pendekatannya

Ia mengintegrasikan pilar & pakem Bisnis Manajemen dengan sisi Organizational Behavior. Sehingga terjadi alignment proses bisnis dan leadership dalam organisasi. Personel dan corporate development dibangun dan diarahkan untuk mensukseskan eksekusi business goal. Jadi ia tidak lagi bergerak sendiri-sendiri. Misalnya adanya alignment dari Visi-Misi- Strategi terhadap Kultur & Values organisasi; Dengan demikian Kultur korporat dan Values yang dicanangkan perseroan punya relevansi terhadap strategi.   Juga elemen-enabler desain organsiasi lainnya, misanya keterkaitan Policy & Struktur terhadap opsi strategi yang dipilih perseroan.   Dengan alingment seperti itu, perseroan akan melihat bahwa Visi- Misi-Strategi dan Desain organsiasi (Policy, Kultur, Struktur) berjalan sinergis dan saling menguatkan. Tidak hanya simbolis dan formalitas.

Apa ‘deliverible’ nya

Deliveriable yang Anda bisa rasakan adalah lahirnya perseroan yang sanggup menghasilkan terobosan kinerja. Memiliki kohesivitas yang tinggi dan punya engagement yang hebat. Iklim kerja yang transformational yang passionate performance, bukan lagi sebuah atmosfir kerja yang transaksional atau hanya karena sebuah kewajiban kerja normatif dan mengalir secara artifisial dipermukaan. Tetapi sebuah kultur yang Corporate citizennya merasa berperan,- terlibat, bangga dan senang ikut dalam menuntaskan amanat misi perseroan. Hadirnya fulfilment dan Satisfaction profesi. Anda akan merasakan munculnya sense of accountability dan ownership dari para stakeholder didalam organisasi perseroan terhadap program kerja, dan mencatatkan peningkatan terobosan kinerja- revenue per employee.

Siapa saja ‘Corpate Client’ yang telah berhubungan nya

Ia berbicara pada berbagai conferences, atau sebagai consultant dan trainers pada : PT GMF Aero-Asia ( Garuda Indonesia group)|   PT Pelindo Tanjung Emas Semarang (persero)| Perum Damri, PT Buana Finance Tbk, | PT Pelindo 4 Makassar| PT Arwana Citramulia Tbk. | PT Pelindo 3 (persero) Surabaya, PT Telkomsel, | Telkom Foundation|PT Pelindo 4 Makassar. | PT Bumi Menara Internusa, Surabaya.| PT. Matahari Putra Prima| Tbk. PT Bank Windu kencana| Tbk. BPR Daya Lumbung Asia Bandung.| PT United Tractors Tbk.| PT Holcim Semen Indonesia, Tbk. |PT Hexindo Adiperkasa,Tbk.|Perum Bulog.|Kementerian Pariwisata.|PT.Indonesia Printer.|Corporate Learning Kompas Gramedia Head office.| PT Adhi Karya Persero Tbk| PT Sun Indo Adiperkasa. Juga termasuk berbagai perseroan Medan, Riau, Surabaya dan Papua.

Testimonial

“Saya menemukan sesuatu yang berbeda, latar belakang Hendrik Lim adalah wirausahawan dan bukan akademik/peneliti, namun kiprahnya di dunia keilmuan amat menonjol.”

Dr. I Putu Gede Ary Suta, MBA(Ketua BPPN 2001-2002)

“Hendrik Lim membawa peserta untuk mendobrak kemapanan ke arah yang lebih dinamis dan antisipatif terhadap perubahan jaman. Terima kasih atas sesi-sesi kelas yang sangat memperkaya wawasan…Dengan pendekatan yang menantang pola pikir/perilaku lama, provokatif untuk beranjak dari kemapanan serta menginspirasi untuk berubah kearah yang lebih baik.Luar Biasa !”

Andreas Sukowijoyo, ST. MM - CEO PT. Bumi Menara Internusa Surabaya (Salah Satu Perseroan Seafood Processor dan Export terbesar Nasional)

“Saya merasakan getaran yang kuat dan peningkatan yang jauh lebih kuat dari sebelumnya dan mereka tetap antusias dalam 2 hari kegiatan Top Team Retreat ini. Saya optimis akan mencapai target perseroan. Terima kasih untuk Hendrik Lim yang mendampingi proses ini, sehingga kami bisa menghasilkan results yang benar-benar diluar ekspektasi saya.”

Richard Budihadianto, PresDir GMF AeroAsia.

Defora Team :

Leslie Hans

Mitra, Web Application Development

Andini Kusuma Dewi, MI Kom

Mitra, Komunikasi Bisnis Digital

Fitriyani, MPSi Psikologi

Partner, Psikolog Industri