Hendrik lim adalah seorang corporate consultant. Ia dipercaya oleh berbagai organisasi & perseroan untuk memberikan coach dan consulting pada senior eksekutif. Ia memiliki kombinasi ideal dalam hal penguasan praktek sebagai top profesional executives dan pemahaman manajemen yang solid. Dengan demikian solusi dan pendekatan yang diberikan memiliki basis keilmuan management dan praktek yang teruji

Ia sudah sering melihat berbagai perencanaan strategik bisnis- manajemen yang hebat, tetapi lemah dieksekusi, karena tidak adanya integrasi dan keterkaitan antara perencanaan management terhadap Desain Organisasi maupun terhadap Personnel Development. Ia menilai bahwa Program Intervensi pada kedua pilar tersebut umumnya dilakukan secara terpisah, bersifat ad-hoc.   Hendrik lim menawarkan suatu alignment- membuat perseroan bisa melihat keterkaitan antara pilar Business Management Side dengan pilar People-Corproate Leadership. Dengan demikian Anda bisa menikmati suatu infrastruktur business management yang ada “nyawanya”, ada chemistry dan engagement dari corporate citizen didalamnya

Dimulai dari diagnose dan pemetaan awal set up organisasi, Hendrik mengajak eksekutif untuk melihat potret keterkaitan business Management- pakem leadership yang ada, untuk menjawab pertanyaan pada bidang berikut ini, kemudian menawarkan solusi dan program intervensi, diantaranya :

1. Setup Strategi dan Efektifitas Implementasinya
2. Aligment Setup Infrastruktur – Design Organisasi
3. Kejelasan Business Definition
4. Road Map dan Antisipasi Strategis
5. Kaitan Pengembangan Human Capital vs Strategi Bisnis.

Ia mengintegrasikan pilar & pakem Bisnis Manajemen dengan sisi Organizational Behavior. Sehingga terjadi alignment proses bisnis dan leadership dalam organisasi. Personel dan corporate development dibangun dan diarahkan untuk mensukseskan eksekusi business goal. Jadi ia tidak lagi bergerak sendiri-sendiri. Misalnya adanya alignment dari Visi-Misi- Strategi terhadap Kultur & Values organisasi; Dengan demikian Kultur korporat dan Values yang dicanangkan perseroan punya relevansi terhadap strategi.   Juga elemen-enabler desain organsiasi lainnya, misanya keterkaitan Policy & Struktur terhadap opsi strategi yang dipilih perseroan.   Dengan alingment seperti itu, perseroan akan melihat bahwa Visi- Misi-Strategi dan Desain organsiasi (Policy, Kultur, Struktur) berjalan sinergis dan saling menguatkan. Tidak hanya simbolis dan formalitas.

Deliveriable yang Anda bisa rasakan adalah lahirnya perseroan yang sanggup menghasilkan terobosan kinerja. Memiliki kohesivitas yang tinggi dan punya engagement yang hebat. Iklim kerja yang transformational yang passionate performance, bukan lagi sebuah atmosfir kerja yang transaksional atau hanya karena sebuah kewajiban kerja normatif dan mengalir secara artifisial dipermukaan. Tetapi sebuah kultur yang Corporate citizennya merasa berperan,- terlibat, bangga dan senang ikut dalam menuntaskan amanat misi perseroan. Hadirnya fulfilment dan Satisfaction profesi. Anda akan merasakan munculnya sense of accountability dan ownership dari para stakeholder didalam organisasi perseroan terhadap program kerja, dan mencatatkan peningkatan terobosan kinerja- revenue per employee.

Ia berbicara pada berbagai conferences, atau sebagai consultant dan trainers pada : PT GMF Aero-Asia ( Garuda Indonesia group)|   PT Pelindo Tanjung Emas Semarang (persero)| Perum Damri, PT Buana Finance Tbk, | PT Pelindo 4 Makassar| PT Arwana Citramulia Tbk. | PT Pelindo 3 (persero) Surabaya, PT Telkomsel, | Telkom Foundation|PT Pelindo 4 Makassar. | PT Bumi Menara Internusa, Surabaya.| PT. Matahari Putra Prima| Tbk. PT Bank Windu kencana| Tbk. BPR Daya Lumbung Asia Bandung.| PT United Tractors Tbk.| PT Holcim Semen Indonesia, Tbk. |PT Hexindo Adiperkasa,Tbk.|Perum Bulog.|Kementerian Pariwisata.|PT.Indonesia Printer.|Corporate Learning Kompas Gramedia Head office.| PT Adhi Karya Persero Tbk| PT Sun Indo Adiperkasa. Juga termasuk berbagai perseroan Medan, Riau, Surabaya dan Papua.