About Hendrik Lim
I Help Companies Build Managers They Can Count On
Saya percaya perusahaan yang kuat tidak dibangun hanya oleh pemimpin yang hebat. Perusahaan menjadi lebih tangguh ketika para manajernya memahami bisnis, mampu menerjemahkan strategi menjadi tindakan, dan bertanggung jawab atas hasil yang mereka ciptakan.
From Business Leadership to Developing Managers
Pengalaman saya dalam bisnis membentuk cara saya melihat manajemen.
Saya pernah memimpin perusahaan sebagai Presiden Direktur, menjalankan tanggung jawab manajemen di lingkungan bisnis Asia Pasifik, dan membangun usaha sendiri. Dari pengalaman tersebut, saya melihat bahwa tantangan perusahaan tidak selalu terletak pada kurangnya kerja keras atau sistem yang belum memadai. Sering kali, tantangannya lebih mendasar: apakah para manajer benar-benar memahami bisnis yang mereka jalankan? Apakah mereka mampu menghubungkan strategi dengan keputusan sehari-hari? Dan ketika masalah muncul, apakah mereka mengambil tanggung jawab untuk menyelesaikannya? Pertanyaan-pertanyaan inilah yang kemudian menjadi fokus pekerjaan saya sebagai pelatih manajemen. Saya membantu perusahaan mengembangkan manajer yang tidak hanya kompeten menjalankan fungsi masing-masing, tetapi juga memahami kontribusinya terhadap keseluruhan bisnis, mampu mengambil keputusan yang tepat, dan memiliki inisiatif untuk menghasilkan dampak nyata.
Praktisi
Pengalaman yang membentuk perspektif
Business Leadership
Pengalaman sebagai mantan Presiden Direktur anak perusahaan Djarum Group dan General Manager Asia Pacific di Texmaco Group
Entrepre-
neurial Experience
Pengalaman membangun dan menjalankan usaha sendiri, yang memperkaya pemahaman tentang keputusan bisnis dan tanggung jawab terhdap hasil.
Management Education
Pendidikan dan program pengembangan eksekutif di Asian Institute of Technology, NUS–Stanford, The Hargai Institute, serta program kepemimpinan di
Keyakinan yang mendasari Pekerjaan Saya:
A Strong Company Must Be Strong Beyond Its Leaders.
Pemimpin yang hebat dapat membawa perusahaan maju. Namun, keberlanjutan perusahaan tidak seharusnya bergantung pada satu orang.
Jika keputusan penting, penyelesaian masalah, dan inisiatif terus bergantung pada CEO atau direksi, organisasi akan kesulitan berkembang melampaui kapasitas pemimpinnya.
Karena itu, kemampuan organisasi perlu dibangun dan ditanamkan di seluruh perusahaan. Manajer harus memahami bisnis, mampu menjalankan strategi, dan bersedia mengambil tanggung jawab atas hasilnya.
Tujuannya bukan membuat setiap manajer menjadi CEO. Tujuannya adalah memastikan setiap manajer mampu menjalankan perannya dengan pemahaman, kemampuan, dan ownership yang dibutuhkan bisnis.
Let's Talk About the Managers Your Business Needs.
Setiap perusahaan memiliki tantangan yang berbeda. Mungkin para manajer perlu memahami bisnis secara lebih menyeluruh, menerjemahkan strategi menjadi tindakan, atau mengambil tanggung jawab yang lebih besar atas hasil.
Mari bicarakan tantangan yang sedang dihadapi perusahaan Anda dan kemampuan manajerial yang perlu dibangun.
